Cenas Cariocas: Só Mesmo Um Poeta Pra Explicar O Dia

20 Mar 2019 06:06
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<h1>Se Essa &eacute; A Tua Meta</h1>

<p>Vir a esse consequ&ecirc;ncia, n&atilde;o obstante, exigiu grandes transforma&ccedil;&otilde;es na sua gest&atilde;o. “Enxergamos a indispensabilidade de uma reestrutura&ccedil;&atilde;o de projetos, processos e rotinas pra corpora&ccedil;&atilde;o desenvolver-se de forma sustent&aacute;vel e competir no acirrado mercado de varejo de moda”, diz Oliveira. Quer dizer, uma verdadeira revolu&ccedil;&atilde;o cultural. Mais profunda, a altera&ccedil;&atilde;o no modelo de gest&atilde;o costuma ser a fra&ccedil;&atilde;o mais dram&aacute;tica no recurso de profissionaliza&ccedil;&atilde;o de uma organiza&ccedil;&atilde;o. Segundo a consultoria inglesa Change First, uma das l&iacute;deres no mercado em gest&atilde;o da mudan&ccedil;a organizacional, de 60% a 80% dos projetos de altera&ccedil;&atilde;o corporativa costumam falhar.</p>

<p>A VGB come&ccedil;ou teu modo de profissionaliza&ccedil;&atilde;o h&aacute; 4 anos, todavia somente h&aacute; dois contratou M&aacute;rio Sampaio pra As 5 Principais Diferen&ccedil;as e liderar a &aacute;rea de recursos humanos, at&eacute; deste modo um departamento nada estrat&eacute;gico, composto por apenas cinco pessoas. A come&ccedil;ar por 2010, o processo de transforma&ccedil;&atilde;o cultural come&ccedil;ou a ganhar pot&ecirc;ncia na rede. Encontre a escoltar os principais pontos atacados at&eacute; aqui.</p>

<p>Como forma de mobilizar o pessoal, a corpora&ccedil;&atilde;o adotou gincanas de vendas que premiam os melhores resultados. Os pr&ecirc;mios variam desde uma escala de folgas at&eacute; o recebimento de brindes, al&eacute;m, claro, das promo&ccedil;&otilde;es. Em 2011, foram 461 promo&ccedil;&otilde;es e, s&oacute; no primeiro semestre de 2012, 112 funcion&aacute;rios foram promovidos s&oacute; nas lojas.</p>

<p>Para explicar toda a movimenta&ccedil;&atilde;o no grupo e impedir poss&iacute;veis rumores negativos, comuns em processos de transforma&ccedil;&atilde;o, a rec&eacute;m-criada &aacute;rea de intercomunica&ccedil;&atilde;o corporativa teve fundamental gravidade. “Ela &eacute; a respons&aacute;vel pelo endireitar os detalhes e repassar aos colaboradores as diretrizes estrat&eacute;gicas da organiza&ccedil;&atilde;o para que todos entendam pra onde o grupo est&aacute; caminhando”, diz Sampaio. Para executar esse papel, foi criada uma intranet e fabricado um sistema de comunicados enviados semanalmente por e-mail pra lojas, escrit&oacute;rios e gestores.</p>

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<p>Tamb&eacute;m foi praticada a Conven&ccedil;&atilde;o de Vendas, um evento que tem como prop&oacute;sito inserir os colaboradores para avisar e explicar as modifica&ccedil;&otilde;es, al&eacute;m de conceder treinamentos. Em conclus&atilde;o, a organiza&ccedil;&atilde;o construiu um grupo chamado de Agentes Facilitadores, formado por colaboradores escolhidos em cada &aacute;rea para disseminar entre os colegas a nova gest&atilde;o.</p>

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<p>“S&atilde;o eles que realizam com que os detalhes cheguem at&eacute; a base da pir&acirc;mide pra envolver todas as pessoas pela mudan&ccedil;a”, diz Sampaio. Pra essa finalidade, eles participam ativamente das campanhas promovidas internamente, mobilizando os al&eacute;m da conta colaboradores. Pro diretor de RH, a VGB ainda est&aacute; colhendo os primeiros frutos da mudan&ccedil;a cultural, um m&eacute;todo de grande prazo, que est&aacute; em andamento.</p>

<p>De fato, os esfor&ccedil;os pra implementa&ccedil;&atilde;o de modelos de gest&atilde;o mais garantidos costumam ser bem recompensados. Hist&oacute;ria De Caxias Do Sul 1964-1970 Change First, em m&eacute;dia o retorno do investimento em gest&atilde;o da altera&ccedil;&atilde;o &eacute; superior a 6 vezes. Em novas palavras, para cada 1 real investido na mudan&ccedil;a cultural, as corpora&ccedil;&otilde;es t&ecirc;m um regresso m&eacute;dio de 6,cinquenta reais. Sinal de que realmente compensa enfrentar as turbul&ecirc;ncias passageiras da altera&ccedil;&atilde;o em nome do saneamento e do avan&ccedil;o da corpora&ccedil;&atilde;o.</p>

<p>Gigantes como a IBM imediatamente priorizam certifica&ccedil;&otilde;es em programas espec&iacute;ficos e est&atilde;o abertas &agrave; contrata&ccedil;&atilde;o de profissionais qualificados informalmente pra alguns cargos. Acesse Sugest&otilde;es Para Ser Aprovado Em Um Concurso P&uacute;blico Por este Ano em armazenamento de fatos em nuvem poder&aacute; come&ccedil;ar ganhando 40  000 d&oacute;lares anuais sem ter pisado em uma universidade. Hoje, de 10% a 15% dos programadores da IBM n&atilde;o t&ecirc;m diploma formal.</p>

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